Cercle de la transformation organisationnelle

 

Transformation organisationnelle
et gestion du changement

 

Les changements s’accélèrent au sein des organisations : amélioration continue, adoption de nouvelles technologies; acquisition d’entreprises complémentaires, changement dans la structure de l’organisation; adaptation de nouveaux principes de gestion; changement dans la culture de l’organisation; etc. La gestion du changement, traditionnellement similaire à la gestion de projet, doit s’adapter perpétuellement. Auparavant, les aspects techniques d’un changement étaient la priorité. Aujourd’hui, nous réalisons que les aspects humains sont tout aussi important.

L’environnement VICA (volatile, incertain, complexité et ambiguïté) au sein duquel les entreprises œuvrent demande de développer une agilité et une grande capacité d’adaptation.

DPME vous offre la possibilité d’échanger avec vos pairs, provenant d’une dizaine d’entreprises manufacturières de la région, sur les meilleures pratiques en gestion du changement / transformation organisationnelle afin de faciliter ces bouleversements au sein de votre entreprise.

 

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Formule de l’activité :

  • Cinq (5) rencontres* d’échanges (2 participants par entreprise) animées par DPME.
  • Six (6) heures d’accompagnement individuel réalisé par un conseiller de DPME ou un de ses partenaires. (Inclus pour les entreprises manufacturières de la région Chaudière-Appalaches seulement)
  • Participation au Cercle prestige pour deux (2) participants de votre entreprise.
  • Service d’appel à tous permettant aux membres du cercle de solliciter l’avis des autres participants ainsi que celui du conseiller de DPME sur une problématique, une question, etc.
  • Participation aux matinées-conférences organisées par DPME (2 participants par entreprise). Thématiques à venir.

* possibilité de plus de 5 rencontres dépendamment de la situation sociale, en vidéoconférence / à confirmer.

 

Objectifs :

  • Innover, s’adapter, progresser;
  • Réunir des gestionnaires d’entreprises de la région désireux de promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de gestion du changement;
  • Être formé sur les outils, méthodes et les façons de faire;
  • Partager des visions, des méthodes, des outils et des expériences de travail en groupe d’entreprises vivant la même réalité;
  • Aider au processus de résolution de problèmes en échangeant sur des stratégies optimales pour contrer les problèmes et ainsi faciliter et orienter une meilleure prise de décisions;
  • Demeurer à l’affût des meilleures pratiques d’affaires et les tendances afin d’optimiser la gestion du changement et la transformation organisationnelle;
  • Développer un réflexe de consultation et d’échange d’expertises entre pairs;
  • Favoriser un transfert de connaissances de la théorie à la pratique;
  • Se créer un réseau de contacts.

 

Exemples de thématiques :

  • Gérer la croissance par l’innovation organisationnelle;
  • Comment accompagner adéquatement le changement organisationnel;
  • Pourquoi la gestion du changement et la transformation organisationnelle sont-ils des incontournables dans le contexte actuel?;
  • Comprendre l’environnement VICA, ses impacts et ses opportunités;
  • La gestion du changement, d’hier à aujourd’hui? Peut-on gérer comme avant quand tout s’accélère et que le changement est perpétuel?;
  • Comment rendre les transformations plus efficaces en tant qu’ambassadeur des changements au sein des organisations;
  • La gestion de changement par la co-création.

 

Bénéfices et retombées du cercle :

  • Plus d’autonomie dans leur organisation;
  • Des problèmes réglés plus rapidement;
  • Une productivité améliorée;
  • Des impacts plus durables;
  • Des coûts d’opération évités;
  • Développement de nouvelles compétences à l’interne.

 

 


 

Détails

Dates des rencontres d’échanges : 5 novembre 2020 – 1er décembre 2020 – 19 janvier 2021 – 16 février 2021 – 13 avril 2021 – 11 mai 2021 – juin 2021 (à déterminer)

Lieu : En format virtuel (vidéoconférence) ou en formule hybride (virtuel + présentiel, au choix des participants)
Si les directives de la santé publique le permettent, il pourra être envisagé de tenir cette activité en entreprise (selon la disponibilité à accueillir les rencontres ou en salle).

Coût : 1 495 $/entreprise (2 participants) – taxes en sus

Clientèle visée : Gestionnaires, Agent de changement, chargé de projet, coordonnateur en amélioration continue, RH, transformatiologues
Assujetti à la Loi du 1 % pour toute entreprise admissible

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marie-pier


MARIE-PIERRE POULIN
CONSEILLÈRE EN EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE
marie-pierre.poulin@dpme.cain
418 805-6837

 

Politique d’annulation, remboursement et limite de responsabilité :
Toute entreprise inscrite à une activité peut annuler son adhésion SANS FRAIS jusqu’à un maximum de 2 semaines AVANT la première activité de lancement. Dans le cas contraire, elle sera tenue de défrayer l’entièreté des frais associés à l’activité. De plus, le fait de ne pas participer à l’activité ne vous libère en aucune façon du paiement des frais d’inscription dus. Toutefois, vous pouvez en tout temps être remplacé par une personne de votre choix.

Présence d’entreprises concurrentes :
DPME s’assurera de limiter l’accès aux entreprises concurrentes à l’intérieur d’un même cercle d’échange tout en ayant le souci de la tenue de l’activité avec un maximum d’entreprises. Toutefois, étant donné qu’il y a pour la majorité des cercles, un seul groupe par sujet, il est possible que vous vous retrouverez avec une entreprise concurrente. Ceci dit, DPME s’assurera de prendre entente mutuelle entres les parties concernées afin d’établir un cadre clair de rencontres ou de visites permises qui seront équitables de part et d’autre.

Partenaires principaux

 

 

 

Partenaire de projet

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