PRENEZ LE VIRAGE DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
Accompagnement, formation ou encore coaching : notre équipe de conseillers est là pour vous diriger vers une industrie 4.0. Ainsi, optimisez les démarches administratives et de conception du produit jusqu’au résultat final.
Comment nous pouvons vous aider
ANALYSE ET QUALIFICATION
Quel est votre niveau de maturité numérique? Nos experts sont là pour vous guider en se basant sur vos activités manufacturières clés. Un plan d’action est essentiel afin de guider votre entreprise dans son cheminement vers l’Industrie 4.0. Profitez d’un accompagnement personnalisé.
Ce que vous recevrez
- Une évaluation complète de la situation initiale de votre organisation;
- Des rencontres et des échanges constructifs avec les membres de votre équipe;
- L’identification des problématiques clés;
- La mise en place d’un plan d’action avec des recommandations claires;
- L’implantation et le suivi de votre projet.
ÉTUDE DE COÛT DE REVIENT
Savez-vous estimer votre marge brute par produit? Apprenez à connaître la performance financière de vos produits et de vos clients. Une transformation numérique nécessite une comptabilité pour chacune de vos activités et vous permettra d’avoir une vision globale financière sans précédent.
Ce que vous recevrez
- L’évaluation complète de la situation initiale de votre organisation;
- Des rencontres avec nos experts en prix de revient;
- L’analyse des étapes vers une comptabilité par activité;
- Un plan d’action personnalisé;
- L’implantation et un support tout au long du processus.
GESTION DE PROJETS NUMÉRIQUES
Nous sommes en mesure de vous aider à identifier et prioriser les bons projets à valeur ajoutée afin de motiver vos équipes et obtenir des gains rapides. La connectivité des différents systèmes combinés à des processus efficaces est à la base de notre approche.
Ce que vous recevrez
- L’évaluation de vos processus de gestion de projet;
- Des rencontres avec les équipes pour localiser les « douleurs » dans votre entreprise;
- L’analyse de la liste initiale de projets selon vos réels besoins;
- Outil de priorisation des projets;
- Plan d’action et implantation;
- Suivi du portefeuille de projet.
Cercles d’échanges
GESTIONNAIRES DE MAINTENANCE
Les gestionnaires de maintenance sont des acteurs clés pour affronter les nombreux défis auxquels les entreprises font face. Ce cercle leur permettra d’être formés et d’échanger sur les solutions possibles à leurs défis quotidiens.
CONTRÔLEURS MANUFACTURIER
Ce cercle d’échanges permettra au contrôleur d’avoir une meilleure compréhensions des enjeux et particularités propre au domaine manufacturier ainsi que de son apport au financement des projets.
NOUVEAUTÉ : EXCELLENCE RESSOURCES HUMAINES GESTION DE PERSONNEL
Plongez au cœur des défis de la gestion du personnel en explorant des solutions novatrices, en échangeant sur les tendances du marché du travail et en renforçant votre leadership aux côtés d’autres experts en ressources humaines.
