PRENEZ LE VIRAGE DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Accompagnement, formation ou encore coaching : notre équipe de conseillers est là pour vous diriger vers une industrie 4.0. Ainsi, optimisez les démarches administratives et de conception du produit jusqu’au résultat final.

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Votre équipe d’experts

Comment nous pouvons vous aider

ANALYSE ET QUALIFICATION

Quel est votre niveau de maturité numérique? Nos experts sont là pour vous guider en se basant vos activités manufacturières clés. Un plan d’action est essentiel afin de guider votre entreprise dans son cheminement vers l’Industrie 4.0. Profitez d’un accompagnement personnalisé.

Ce que vous recevrez

  • Une évaluation complète de la situation initiale de votre organisation;
  • Des rencontres et des échanges constructifs avec les membres de votre équipe;
  • L’identification des problématiques clés;
  • La mise en place d’un plan d’action avec des recommandations claires;
  • L’implantation et le suivi de votre projet.

ÉTUDE DE COÛT DE REVIENT

Savez-vous estimer votre marge brute par produit? Apprenez à connaître la performance financière de vos produits et de vos clients. Une transformation numérique nécessite une comptabilité pour chacune de vos activités et vous permettra d’avoir une vision globale financière sans précédent.

Ce que vous recevrez

  • L’évaluation complète de la situation initiale de votre organisation;
  • Des rencontres avec nos experts en prix de revient;
  • L’analyse des étapes vers une comptabilité par activité;
  • Un plan d’action personnalisé;
  • L’implantation et un support tout au long du processus.

GESTION DE PROJETS NUMÉRIQUES

Nous sommes en mesure de vous aider à identifier et prioriser les bons projets à valeur ajoutée afin de motiver vos équipes et obtenir des gains rapides. La connectivité des différents systèmes combinés à des processus efficaces est à la base de notre approche.

Ce que vous recevrez

  • L’évaluation de vos processus de gestion de projet;
  • Des rencontres avec les équipes pour localiser les « douleurs » dans votre entreprise;
  • L’analyse de la liste initiale de projets selon vos réels besoins;
  • Outil de priorisation des projets;
  • Plan d’action et implantation;
  • Suivi du portefeuille de projet.

Des cercles qui vous ressemblent

Échanger avec vos pairs sur les meilleures pratiques d’affaires, partager vos défis et expériences, augmenter vos connaissances et votre expertise, développer votre réseau de contacts et bénéficier de retombées concrètes.

Des formations pour rendre meilleur

Sensibiliser et former les dirigeants ou les membres de leurs équipes sur des modèles novateurs de gestion et sur les meilleures pratiques d’affaires dans le but d’acquérir de nouvelles connaissances.

OSEZ LA TRANSFORMATION !