LA GESTION HUMAINE DES ÉQUIPES : UNE NÉCESSITÉ
Vous êtes superviseur, coordonnateur ou directeur d’une équipe en finance, comptes à payer, comptes à recevoir, ventes, service à la clientèle, marketing, ingénierie, génie manufacturier, planification, technologie de l’information, administration ou approvisionnement?
La pénurie de main d’œuvre, les perturbations de la chaine d’approvisionnement et la transformation numérique font en sorte que la gestion humaine des équipes n’est plus une mode mais une nécessité.
L’efficacité et l’efficience ne sont plus qu’une affaire de production. À l’heure de la transformation numérique, les entreprises manufacturières constatent que la compétitivité passe par l’ensemble des fonctions de l’entreprise et par une gestion humaine de leurs ressources. Ce cercle permettra aux gestionnaires d’équipes de bureau d’être formés et d’échanger sur différents moyens possibles pour y arriver et les défis que cela représente au quotidien.
À l’aide de nos experts, développez votre réseau de contacts et soyez soutenu dans la mise en action de vos objectifs.
PLUS DE DÉTAILS
QUI
Directeur, superviseur, coordonnateur d’équipes de bureau
QUAND
Cercle d’échanges
de retour à
l’automne 2023
OÙ
Les rencontres
se feront
en présentiel
COMBIEN
1 595 $
Valide pour 2 personnes
Assujetti à la Loi du 1 % pour toute entreprise admissible
exemples de thématiques
- Se connaître en tant que leader
- L’art de bien communiquer
- Le pouvoir de la reconnaissance au travail
- Vivre et gérer le changement technologique
- L’humain au cœur de la gestion du changement
- Gestion de la performance : clarifier les attentes et les objectifs attendus. Et si on se mesurait?
- Conseils pour améliorer l’ambiance et le bien-être au travail
- Être porteur de changement (capacité d’influence)
- Comprendre l’impact de la chaine d’approvisionnement : s’adapter avec souplesse et rester sain d’esprit!
- Saisir les opportunités offertes par les nouvelles technologies
- Développer la capacité d’exploiter vos données pour vous guider dans vos prises de décisions
bénéfices et retombées du cercle
- Réseauter avec vos pairs et développer un réflexe d’entraide
- Accès à des spécialistes
- Former les gestionnaires (développement des compétences)
- Maintenir l’actualité des pratiques de gestion
- Développer des meilleurs gestionnaires pour augmenter la productivité des entreprises
- Marque de reconnaissance qui favorise l’employabilité et la fidélisation des gestionnaires
Témoignages
« Ce cercle a été vraiment intéressant et m’a permis de réfléchir ”en dehors de la boîte” sur l’évolution possible de nos collaborateurs. Merci! Marie-Pierre a fait un très bon travail d’animation. Félicitations! »
Pascal Marceau – Président
« Le cercle d’échanges de DPME m’a fait avancer en tant que personne et en tant que gestionnaire. Le cercle, de par les échanges que nous avons, nous permet d’ouvrir nos horizons. »
Jérôme Chabot – Directeur ingénierie
Plus d’informations
Politique d’annulation, remboursement et limite de responsabilité :
Toute entreprise inscrite à une activité peut annuler son adhésion SANS FRAIS jusqu’à un maximum de 2 semaines AVANT la première activité de lancement. Dans le cas contraire, elle sera tenue de défrayer l’entièreté des frais associés à l’activité. De plus, le fait de ne pas participer à l’activité ne vous libère en aucune façon du paiement des frais d’inscription dus. Toutefois, vous pouvez en tout temps être remplacé par une personne de votre choix.
Présence d’entreprises concurrentes :
DPME s’assurera de limiter l’accès aux entreprises concurrentes à l’intérieur d’un même cercle d’échange tout en ayant le souci de la tenue de l’activité avec un maximum d’entreprises. Toutefois, étant donné qu’il y a pour la majorité des cercles un seul groupe par sujet, il est possible que vous vous retrouviez avec une entreprise concurrente. Néanmoins, DPME s’assurera de prendre entente mutuelle entres les parties concernées afin d’établir un cadre clair de rencontres ou de visites permises qui seront équitables de part et d’autre.