Cercle des gestionnaires de maintenance
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Informations
- Gestionnaires et responsables de la maintenance.
- Septembre 2026 à avril 2027.
- À déterminer selon les entreprises inscrites.
- 1 975 $ (gratuit pour un 2e participant).
Le Cercle des gestionnaires de maintenance : Votre raccourci vers une gestion d’actifs durable et performante.
Dans le secteur manufacturier actuel, la gestion de la maintenance occupe une place stratégique pour assurer la performance et la rentabilité des opérations. Ce cercle d’échange s’adresse aux gestionnaires qui doivent composer avec une complexité technologique croissante, la rareté de la main-d’œuvre et les nouvelles exigences en matière de développement durable. En combinant le co-développement, l’intervention d’experts spécialisés et visites d’usines, le Cercle des gestionnaires de maintenance permet d’optimiser la fiabilité des équipements et d’améliorer l’efficacité des équipes techniques. C’est un espace de collaboration conçu pour renforcer la disponibilité des actifs et soutenir la vision stratégique du département de maintenance au sein de votre organisation.
Les atouts clés du Cercle des gestionnaires de maintenance
Formule
- 5 rencontres d’un avant-midi.
- 5 visites d’usine inspirantes pour obtenir un regard extérieur sur d’autres planchers de production.
- Thématiques d’actualité et échanges privilégiés avec des conférenciers-experts.
Cercle prestige
Deux invitations exclusives pour notre Cercle prestige prévu au printemps 2027.
Service d’appel à tous
Un véritable coup de main en cas de besoin : sollicitez l’aide ou l’avis des autres participants, ainsi que celui du conseiller de DPME au sujet d’un défi ponctuel.
Inscrivez-vous d’ici le 15 août pour bénéficier du tarif préférentiel de 1 975 $. Après cette date, le tarif régulier de 2 175 $ s'appliquera.
Plus d’informations
Pourquoi participer?
- Développez le réflexe d’entraide : Échangez sur vos meilleures pratiques et trouvez des solutions collectives aux enjeux de maintenance.
- Accédez à des spécialistes : Bénéficiez de conseils d’experts pour renforcer le lien entre maintenance et amélioration continue.
- Inspirez-vous par la pratique : Visualisez de nouvelles perspectives grâce à des visites d’usine commentées dans divers environnements de travail.
- Affinez vos compétences : Restez à l’affût des innovations durables pour maintenir la performance de vos équipements malgré les facteurs externes.
- Devenez un meilleur agent de changement : Outillez-vous pour augmenter la productivité de votre entreprise et favoriser la fidélisation de vos équipes.
Exemples de thématiques
- Disponibilité et fiabilité des actifs : assurer le bon fonctionnement des équipements malgré les aléas et les pressions de production.
- Planification et ordonnancement : structurer les interventions de maintenance et clarifier la coordination avec le département de production.
- Indicateurs de performance (KPI) : sélectionner et utiliser les données pertinentes pour suivre l’efficacité des opérations.
- Gestion des pièces de rechange : optimiser l’inventaire pour assurer la disponibilité des pièces malgré les délais d’approvisionnement.
- Savoir technique et main-d’œuvre : structurer le transfert de connaissances pour maintenir l’expertise malgré le roulement de personnel.
- Système de gestion (GMAO) et technologies : exploiter pleinement les outils numériques pour faciliter la prise de décision et le suivi des travaux.
- Stratégies de maintenance : choisir et appliquer le mode d’intervention le plus efficace (préventif, prédictif ou correctif).
- Leadership et mobilisation d’équipe : développer des pratiques de gestion humaines pour favoriser l’engagement des techniciens.
- Maintenance Lean : appliquer des méthodes d’optimisation pour éliminer les pertes de temps et les tâches à faible valeur ajoutée.
- Analyse des causes de défaillance (AMDEC) : identifier et éliminer les causes profondes des pannes pour éviter leur répétition.
Dates des rencontres
- 22 septembre 2026
- 3 novembre 2026
- 19 janvier 2027
- 23 février 2027
- 23 mars 2027
Politique d’annulation
Politique d’annulation, remboursement et limite de responsabilité :
Toute entreprise inscrite à une activité peut annuler son adhésion SANS FRAIS jusqu’à un maximum de 2 semaines AVANT la première activité de lancement. Dans le cas contraire, elle sera tenue de défrayer l’entièreté des frais associés à l’activité. De plus, le fait de ne pas participer à l’activité ne vous libère en aucune façon du paiement des frais d’inscription dus. Toutefois, vous pouvez en tout temps être remplacé par une personne de votre choix.
Présence d’entreprises concurrentes :
DPME s’assurera de limiter l’accès aux entreprises concurrentes à l’intérieur d’un même cercle d’échanges tout en ayant le souci de la tenue de l’activité avec un maximum d’entreprises. Toutefois, étant donné qu’il y a pour la majorité des cercles un seul groupe par sujet, il est possible que vous vous retrouviez avec une entreprise concurrente. Néanmoins, DPME s’assurera de prendre entente mutuelle entre les parties concernées afin d’établir un cadre clair de rencontres ou de visites permises qui seront équitables de part et d’autre.
Loi du 1%
Assujetti à la Loi du 1 % pour toute entreprise admissible
“ Bénéficier des conseils d'un expert du domaine m'a beaucoup aidé à concentrer mon temps sur des éléments plus constructifs dans mon nouveau rôle de fiabiliste. Cela m'a également permis de me familiariser avec le vocabulaire des gestionnaires et m'a fait découvrir plusieurs méthodes d'analyse de problèmes qui étaient jusqu'alors un mystère pour moi. Un grand merci! ”
Christian Gagnon
Fonderie Poitras Ltée
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