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Stratégie et Infrastructure

Ce que nous offrons

Planification stratégique

Votre vision d’affaires est-elle traduite en un plan d’action clair capable de mobiliser vos équipes?

Pour donner un véritable élan à votre croissance, nous agissons comme un partenaire de réflexion. Nous vous aidons à définir une trajectoire précise, à aligner vos ressources et à transformer vos ambitions en objectifs mesurables. C’est la boussole nécessaire pour naviguer dans un marché en constante évolution. 

  • Élaboration et animation de votre plan stratégique pluriannuel. 
  • Définition de la mission, de la vision et des valeurs organisationnelles. 
  • Analyse de l’environnement d’affaires et diagnostic de performance. 

Structure organisationnelle

Votre organisation interne est-elle assez robuste pour soutenir vos ambitions sans créer de goulots d’étranglement?

Une structure agile est la base de toute performance. Nous intervenons comme un renfort pour clarifier les rôles, optimiser vos processus de décision et instaurer une culture d’imputabilité. L’objectif est de libérer votre potentiel humain en éliminant les zones grises administratives. 

  • Évaluation de l’organigramme et définition des responsabilités. 
  • Accompagnement dans la gestion du changement et l’évolution de la culture. 
  • Diagnostic de la maturité organisationnelle et des mécanismes de gestion. 
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Stratégie d'affaires et positionnement

Votre modèle d’affaires est-il adapté pour soutenir votre vision de croissance?

Nous utilisons le Business Model Canvas (BMC) comme outil pour valider votre promesse de valeur et assurer l’adéquation entre vos opérations et vos ambitions de croissance. Cette réflexion stratégique devient le socle d’où découlent vos choix de commercialisation, vous permettant de sélectionner les canaux les plus porteurs, incluant le commerce en ligne, pour propulser vos revenus avec assurance.

  • Analyse et optimisation de votre modèle d’affaires via le Business Model Canvas (BMC).
  • Définition de stratégies de ventes performantes et adaptées à votre réalité de marché.
  • Évaluation de l’état de préparation organisationnelle face aux nouveaux modes de vente.
  • Accompagnement dans la sélection de modèles de commerce électronique intégrés ou de places de marché (marketplaces).

Avantages

Pourquoi nous choisir?

Un seul atout pour tous vos défis

DPME couvre l’ensemble de la chaîne de valeur de votre entreprise : que vous cherchiez un regard extérieur sur un processus ou une feuille de route pour l’international.

Une expertise réellement accessible

En tant qu’OBNL, nous vous offrons une expertise de pointe à coût juste. Nous simplifions le complexe avec une approche humaine et des solutions concrètes.

Soutenir activement l'essor d’ici

Nous sommes engagés pour l'économie de Chaudière-Appalaches. Notre connaissance très forte du territoire et de ses acteurs fait de nous votre allié le plus précieux.

Témoignages

“ Votre aide nous a grandement avantagé car nous avions des frais de transport trop élevés. L'objectif était de diminuer nos coûts afin de maintenir nos prix concurrentiels et il a été atteint. Enfin, votre soutien, les outils ainsi que votre accompagnement nous ont permis d’aller plus loin que ce que nous espérions. Il ne nous reste maintenant qu'à attaquer les petits transports. Merci beaucoup. Mandat relevé avec brio! ”

Planchers PG

Nos experts

Derrière chaque succès en Chaudière-Appalaches, il y a une équipe engagée et bienveillante. Nos conseillers font preuve d'une expertise élevée et sont prêts à mettre en commun leurs connaissances pour vous guider. Faites connaissance avec les professionnels qui simplifient le complexe et vous aident à progresser concrètement

Productivité

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Frédéric Émond

Conseiller en efficacité opérationnelle

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Alexandre Simoneau

Conseiller en efficacité opérationnelle

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Richard Carrier

Conseiller en efficacité opérationnelle

Nos cercles d’échanges

Mettez en commun vos connaissances et affûtez vos stratégies avec des gens qui vivent la même réalité que vous. Ces rencontres agiles, facilitées par l’expertise de DPME, sont un excellent raccourci pour élever votre jeu et trouver des astuces applicables. Grâce aux visites d'usines et à l'intelligence collective, vous repartez avec des solutions concrètes pour votre propre organisation.

Cercle des gestionnaires de production

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Cercle des leaders en amélioration continue

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Cercle des leaders de la qualité

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Cercle des gestionnaires de maintenance

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Questions fréquentes

À quelles entreprises s’adresse DPME?

DPME soutient prioritairement les PME manufacturières de la région de Chaudière-Appalaches. Nous accompagnons les entrepreneurs et gestionnaires qui souhaitent optimiser leur efficacité opérationnelle, innover ou développer leurs marchés, tant au Québec qu’à l’international. Nos services sont également accessibles aux plus petites entreprises de secteurs variés selon la nature de leurs projets.

Desservez-vous uniquement la région de Chaudière-Appalaches?

Oui. Notre expertise est spécifiquement dédiée au développement économique de la région de Chaudière-Appalaches.

Comment vos conseillers interviennent-ils en entreprise?

Nos interventions se déclinent en trois axes principaux, adaptés à vos objectifs :

  • Accompagnement (service-conseil personnalisé) : Diagnostic de situation, recommandations stratégiques et soutien direct à la mise en œuvre.
  • Coaching : Développement des compétences de vos leaders et de vos équipes pour assurer la pérennité de vos pratiques.
  • Formation et cercles d’échanges : Activités de transfert de connaissances et partage de meilleures pratiques entre pairs.

Quelle est la démarche pour démarrer un projet avec DPME?

Le processus se déroule en quatre étapes simples :

  • Prise de contact : Un premier échange (téléphone ou formulaire) pour préciser vos besoins.
  • Diagnostic ciblé : Analyse de votre situation actuelle et identification des enjeux prioritaires.
  • Plan d’action : Élaboration d’une stratégie concrète incluant des actions et des priorités claires.
  • Livrables et suivi : Remise des outils et recommandations, suivie d’un accompagnement dans l’implantation sur le terrain.
Contactez-nous

À quoi ressemble une première rencontre?

La rencontre initiale, d’une durée de 30 à 60 minutes, s’effectue généralement par téléphone ou en visioconférence. Elle permet de discuter de vos défis et de valider l’adéquation de nos services avec vos attentes. Le conseiller pourra répondre à vos questions générales et vous proposer les prochaines étapes pour structurer votre projet.

Quels sont les tarifs de vos services?

Grâce au financement de Développement économique Canada (DEC) et du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE), DPME offre des services-conseils à des tarifs préférentiels pour les PME. Le coût varie selon l’envergure du mandat. À noter que les rencontres d’aiguillage initiales sont offertes sans frais.

Les interventions se font-elles sur le terrain ou à distance?

Nous privilégions les interventions directement en entreprise pour bien saisir votre réalité opérationnelle. Toutefois, l’accompagnement peut aussi se faire à distance, selon vos préférences et la nature du mandat.

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Contactez notre équipe d'experts!

Que ce soit par des webinaires gratuits, des ateliers pratiques ou des missions commerciales, notre calendrier est rempli d'opportunités pour vous donner un coup de main concret. Prenez un raccourci vers le succès! Nous nous engageons à démocratiser l'expertise pour soutenir activement les PME et l'essor économique de Chaudière-Appalaches.

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